Consultoria em Turnaround
A Consultoria em Turnaround da MTFS Consult é voltada para empresas que precisam recuperar desempenho, restaurar a saúde financeira e reverter rapidamente perdas de rentabilidade. Atuamos com diagnóstico profundo, execução ágil e foco absoluto em geração de caixa, eficiência operacional e estabilidade do negócio — combinando expertise em M&A, reestruturação financeira, controladoria e gestão estratégica.
Nosso trabalho integra análise técnica, reorganização de processos e implementação de medidas que devolvem previsibilidade, liquidez e capacidade de crescimento sustentável.
MTFS Consult – Ajudamos empresas a reavaliar suas capacidades, redefinir a direção estratégica e reorganizar talentos e recursos para restaurar desempenho, recuperar rentabilidade e garantir sustentabilidade do negócio.
Principais dificuldades financeiras nas empresas
Transforme sua empresa em um ativo sustentável, com geração consistente de valor e previsibilidade. Conheça como a Consultoria em Turnaround da MTFS Consult pode apoiar a recuperação e o fortalecimento do seu negócio.
Quando o Turnaround é necessário
O serviço é ideal para empresas que enfrentam:
- Redução contínua de margem ou lucratividade
- Crescente pressão de caixa e endividamento
- Processos ineficientes e baixa produtividade
- Perda de competitividade ou retração de mercado
- Falta de visibilidade financeira ou indicadores desalinhados
- Estrutura de custos incompatível com a realidade do negócio
- Risco operacional ou fragilidades de governança
A MTFS Consult entra para reorganizar, estabilizar e recolocar a empresa na rota de desempenho.
como conduzimos o turnaround
O processo de Turnaround inicia-se com um diagnóstico completo e estruturado da empresa, abrangendo aspectos financeiros, operacionais, comerciais e estratégicos. Essa avaliação permite compreender, com profundidade, a real origem dos problemas e separar sintomas de causas estruturais.
A partir do diagnóstico, estruturamos um plano de ação claro, objetivo e priorizado, focado em iniciativas de impacto rápido e mensurável. O objetivo é interromper a deterioração financeira e operacional, criando rapidamente estabilidade e previsibilidade.
A reestruturação financeira é um dos pilares centrais do Turnaround. Iniciamos com uma reorganização completa do fluxo de caixa, garantindo visibilidade diária, controle rigoroso das entradas e saídas e priorização de compromissos críticos para a continuidade do negócio.
Com a estabilidade financeira restabelecida, avançamos para a revisão e otimização dos processos operacionais, com foco na eliminação de gargalos, retrabalhos e estruturas que não geram valor. Reavaliamos a organização, os papéis e os níveis de decisão para aumentar a agilidade e a clareza na execução. Nesse contexto, os indicadores-chave de desempenho (KPIs) são redefinidos para refletir objetivos concretos de eficiência, produtividade e qualidade, assegurando controle contínuo e sustentação dos resultados alcançados.
A recuperação de margem é tratada de forma analítica e estratégica. Avaliamos precificação, mix de produtos, rentabilidade por cliente, canais de venda e estrutura comercial, identificando onde valor está sendo perdido.
Com base nessa análise, revisamos políticas de preço, contratos, estratégias comerciais e foco de atuação, direcionando esforços para produtos e clientes que efetivamente contribuem para a geração de resultado.
Para garantir a perenidade do Turnaround, estruturamos práticas de governança e uma cultura orientada a desempenho. Implantamos rituais de gestão, reuniões periódicas de acompanhamento e dashboards executivos com indicadores claros e objetivos.
Fortalecemos controles internos, políticas financeiras e processos de tomada de decisão, reduzindo dependência excessiva de pessoas-chave e aumentando a previsibilidade dos resultados.
entregáveis da consultoria de turnaround
Um processo de Turnaround bem-sucedido exige decisões fundamentadas em dados, e não apenas em intuição ou experiência prévia. Para gerar confiança junto a sócios, credores e investidores, é essencial demonstrar domínio sobre o negócio, o mercado e seus direcionadores financeiros. Por isso, nossa atuação combina análise técnica rigorosa, informações de mercado confiáveis e visão estratégica, garantindo que cada plano de recuperação seja sólido, defensável e orientado à execução.
- Relatório de diagnóstico detalhado
- Plano de Turnaround com prioridades e cronograma
- Estruturação financeira e modelo de caixa
- Dashboard de desempenho e indicadores críticos
- Mapa de riscos e plano de mitigação
- Recomposição de margem e revisão de precificação
- Acompanhamento semanal da execução
- Relatório executivo para sócios, conselho ou investidores
taxa de sobrevivência de empresas ao longo dos anos
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